为深入推进“两学一做”学习教育和“不忘初心牢记使命”主题教育常态化制度化，切实提升公司广大党员的理论素养和业务能力，按照建投集团党委关于开展“领导干部上讲台”活动的部署安排，结合龙建四公司《领导干部上讲台授课计划》，9月4日，龙建四公司党委书记、董事长田景波深入到党建联系点单位第二十四项目部，以《如何在当前国内形势下保证统筹强化党的建设以及提高企业经营管理质量》为题，为项目部全体干部职工上了一堂内容丰富、形象生动的专题党课。

        专题党课分两个部分，田景波分别结合自身对当前面临形势的总体判断和如何统筹强化党的建设以及提高企业经营管理质量进行了详尽而透彻的阐释，并同与会人员一起交流学习体会，共同探讨推进公司高质量发展的思路和措施。

        田景波在分析当前面临的形势时指出，从股份层面看，龙建股份连续五年新增合同订单超百亿、连续三年主营业务收入过百亿，股份公司发展已经迈入新一轮“历史机遇期”。在龙建股份暨路桥集团2020年中期管理工作会议上，明确了下半年七大方面重点工作，为我们下步工作指明了方向、提供了遵循。会上，田玉龙董事长特别强调指出，要坚持和加强党的全面领导，把党建工作贯穿生产经营全领域、全过程之中，以高质量党建工作引领公司实现高质量发展。同时更要继续保持市场开拓领先优势，巩固经营战果，为三年滚动发展提质提速及“十四五”规划开局筑牢根基。从公司内部看，上半年由于受疫情以及部分项目的征地拆迁、雨季施工、业主方案调整等原因影响，给我们下半年工作带来一定的挑战。面对严峻的形势，公司上下要进一步增强紧迫感和使命感，围绕公司职代会和党建工作会议确定的各项目标任务，进一步统一思想认识，深刻认识完成好今年各项任务目标的重要意义，通过共同努力，把工作做实、做细、做出成效，实现公司高质量发展

       就如何统筹强化党的建设以及提高企业经营管理质量，田景波强调，公司上下必须要做好今年党建工作“七大工程”和生产经营“五大攻坚战”。要深入实施“铸魂固本工程”、“凝神聚气工程”、“人才强企工程”、“组织力提升工程”、“从严治党工程”、“正风肃纪工程”、“和谐公司建设工程”，坚决打赢“改革攻坚战”、“市场开发攻坚战”、“施工生产攻坚战”、“两金清理攻坚战”、“科技研发攻坚战”。

       在听取项目经理董连续、书记柴书生的工作汇报后，田景波对项目工作给予了充分肯定。他强调，绥大高速项目是我省百大项目，更是一项重大民生工程。作为全线施工的标头，项目部面临的征地拆迁任务最重，难度最大，同时土方施工也最为复杂。项目部认真贯彻公司决策部署，主动出击，积极协调，做到了拆迁工作全线推进速度最快，施工进度位居全线前茅，公司对绥大项目充满信心。希望项目部要继续做好常态化疫情防控工作，牢固树立做好个人防护就是对自己负责、对企业负责、对家人负责。

        对于项目下步工作，田景波提出四点要求。

       1、克服不利影响

       疫情导致项目开工时间晚，加上连续降雨等因素影响，给施工带来不小困难，项目部要倒排工期，做好预案，把耽误的工期抢回来。

       2、自觉加强学习

       项目部全体干部职工要进一步充分认识学习的重要性，尤其是领导干部要带头学习、年轻职工要及时学习，学理论、学业务、学管理、学政策，努力营造“重视学习、勤于学习、善于学习”的良好氛围。

       3、重视人才建设

       四公司向来重视人才的培养和扶持，随着公司承建规模不断扩大、业务能力不断提升，更要注重人才培养力度。项目部要坚持“党管人才”这一原则，充分发挥党组织的领导和把关作用，真正做到重视人才、善用人才、培养人才、留住人才，特别是要培养选拔优秀年轻人才，切实解放思想，坚持培养与锻炼相结合、储备与使用相结合，采取不定期轮岗、定期交流等方式，了解岗位之间衔接，掌握项目整体流程，做好人才梯队建设，充分发挥人才在项目建设上的引领作用，继续把公司建设成为干部人才的摇篮。

        4、做好文化传承

        当前，公司文化优势已经成为公司重要的竞争优势，项目部要从实际出发，把“敬业笃学、务实创新、诚信强企、追求卓越”的企业精神融入到项目建设的全过程，贯穿到管理工作的各方面。扎实做好新生培养导师制、传帮带制度，引导新入职的职工做好职业规划，多沟通、多交流，让新入职职工有家的感觉

       项目部表示将坚决贯彻落实田书记提出的四点要求，充分发扬龙建铁军的优良传统，确保如期完成年度各项施工任务目标。

       田景波还十分关心一线职工的办公、生活情况。专题党课讲授结束后，分别来到项目办公室、职工食堂、体育场等处，叮嘱职工们一定要提高自我防范意识，严格落实好防控各项管理措施，按照公司要求正确佩戴口罩，做到科学防控，珍爱自己的生命安全和身体健康，并对奋战在一线的职工表示感谢。