为深入推进“两学一做”学习教育和“不忘初心牢记使命”主题教育常态化制度化，切实提升公司广大党员的理论素养和业务能力，按照建投集团党委关于“领导干部上讲台”活动部署要求和龙建四公司《领导干部上讲台授课计划》的安排，10月16日，龙建四公司党委副书记、总经理孙志利深入党建联系点单位第七项目部，以《如何做好基层人才梯队建设》为题，从五个方面讲授了一堂内容丰富的专题党课。

         孙志利结合自身深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是人才方面建设，以及调查研究的收获，和与会人员一起交流学习体会，提出了具体的思路和措施。

         一要坚持“党管人才”原则，将师带徒、导师制，传帮带制度落到实处。公司各项目部要紧抓“新入职职工以及业务能力相对薄弱员工素质能力提升”这一人才培养核心问题，做好人才梯队体系建设。制度的生命在于执行，项目部要特别抓好“师带徒、导师制，传帮带制度”的落实。项目领导班子要冲锋在前，扛起培养重任，有重点的一对一帮助，做到精准对接。项目骨干人员要发扬优良传统，发挥自身优势，在工作、生活、作风上正确做好引导。通过言传身教、典型示范，让接受培养的职工深刻明晰自身的短板和不足，通过结对帮扶促进综合素质和业务能力双提高，进一步巩固主题教育成果。

         二要充分运用考核手段和激励政策。三项制度改革和全面深化改革是从省委省政府到省国资委、到建投集团、到股份公司、再到四公司，是步步倒逼的改革。项目部要结合三改、深改，强化全员绩效考核，科学运用考核手段来激励那些能干事、肯干事、干事效果很好的一线职工或班子成员增加收入，以先进促进后进。考核体系、考核办法、考核标准要严格按照股份公司、四公司总体要求，按照多劳多得原则，充分考虑项目一线实际情况来科学制定。通过考核来提升能干事，尤其是先进人员的收入水平，同时激励和促进新入职职工以及工作态度、业务能力相对薄弱员工素质能力的整体提升，从而实现项目综合能力不断提升的整体局势，为项目后续发展奠定基础，为四公司高质量发展做出贡献。

         三要重点抓好科学的学习途径和方法。在学习途径上，一是运用网络学。及时，仔细，认真学习股份公司、四公司已下发的三改、深改系列文件，珍惜一切碎片化时间，利用手机进行查看，做好标记，领会精神实质、吃透精髓要义、学懂弄通做实。二是对标对表学。学习项目相邻标段的其他企业，例如央企和私人企业。向央企学习风险防控、学习分包管理、学习体系建设、学习系统化管理能力。向私企学习具体的执行能力，以水泥混凝土拌合站为例，部分私企三个人的工作效率及产量比咱们配置五到六个人的效率和产量都要高。如何来解决这个问题？只有加强学习，对标对表学习相邻标段和兄弟单位的一些优秀的管理经验和管理方式，找差距补不足。在学习方法上，要因材施教、学思践悟。一是重视制度学习。目前来看，项目职工抓基础工作的能力较为薄弱，归根到底主要是对公司管理办法、制度没有真正学深吃透，没有真正结合到实际工作之中。公司管理办法、制度已经规定项目部必须不折不扣，原原本本的贯彻执行，而且现在制度已经比较完善，所以下一步各项目要重视制度学习，把内部制度学深学透，把学习成果运用到实际工作中。二是加强面对面学习。项目职工要多向项目领导班子、业务骨干学习，具体到路基施工、路面施工、桥梁施工、防护施工以及其他附属施工，包括内部体系管理内业管理办法，通过直接面对面培训交流，提升技术能力。项目在某些方面有欠缺的时候，要科学运用信息化手段，去学习公司内部或其他兄弟单位的优点，弥补自身短板和不足。

         四要让职工、班子成员积极献言献策。各项目部要进一步加强党的建设，贯彻落实民主集中制，让职工充分发挥主人翁精神。要深刻认识到，听取建议意见、及时研究分析是公司实现高质量发展的一项重要举措，更是公司发现人才、培养人才的重要途径。项目经理提出的思路想法要以“互相学习”的态度多征集班子成员及项目职工的意见建议，客观交流。职工始终身处一线，具体事务考虑上会更为细致周全，有疑问要多沟通、多交流，充分理解为什么要这么做，辩证看待，项目部提出的工作方案要多听取职工意见，要让他们说出来。听取意见建议后，项目部班子通过评价分析认为可行，要全力给予支持，要把好的办法和建议运用到项目实际建设中，提高项目管理水平，为公司创造更多效益。各项目要利用好“我为项目提建议”这一方式，鼓励项目职工为项目建设降低成本，增加利润积极献言献策，项目可以制定配套的奖励机制办法给予奖励，充分发挥职工群众以及班子成员的积极性、能动性和创造性。

         五要统一思想，以人为本。项目的核心在于人，项目规划方案以及具体实施操作的制定，都是通过人来解决的。当前，公司生产规模持续上升，从原来的10个亿到15个亿、到18个亿、到20个亿，再到今年计划23个亿，未来还会继续扩大。各项目部要紧扣“以人为本”这一中心问题，加强人才梯队建设，从新员工、弱势职工抓起，夯实基础，培养人员素质，更要建立起人员梯队，做好人才储备和梯队建设。随着不同岗位人员培训效果的提升，不同的项目之间可能同一岗位上有2-3名业务能力比较强的职工可以胜任，培养出的人才既可以支援其他项目建设，还可以重新组建新的项目团队，形成良性循环，为公司后续规模化增长提供强大的人力资源保障，继续把公司建设成培养人才的摇篮。

         项目部表示，将围绕人才梯队建设五点要求，深刻领会人才队伍建设的重要意义，着力建设一支数量、结构、知识、技能、能力、意识与公司经营生产和发展战略相匹配的人才队伍，打造一支最有使命感、最有打赢能力的龙建铁军。