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【云考核】龙建四公司召开2019年度领导班子述职评议考核大会

根据《龙建路桥股份有限公司权属企业领导班子2019年度考核的“云”实施方案》的安排部署,2020年2月22日,龙建四公司召开2019年度领导班子述职评议考核大会,股份公司党委副书记、工会主席王举东,党委工作部负责人、工会办负责人于文亮,人力资源部陈彤,党委工作部赵黎明四名考核组成员对四公司领导班子进行了考核,龙建四公司110名职工代表参加会议,于文亮主持会议。

 

主持人讲话

股份公司党委工作部负责人、工会办负责人于文亮做会议要求,介绍考核组成员、会议议程,并宣布会议开始。

 

考核组组长讲话

讲话中王举东组长给予四公司高度评价:龙建四公司以优秀文化作为引领,不断奋进,坚持自我超越,以挺立时代潮头的进取姿态,不断实现稳健发展和持续进步,市场版图从省内拓展到全国多个省份及至海外,用实力成为龙建股份百亿发展规模的主力军。

王举东组长代表股份公司党委提出五点意见:第一,本次考核要全面客观准确把握权属单位领导班子和领导干部的年度考核评价和评定,坚持把政治标准放在首位,坚持严管与厚爱相结合,激励与约束并重,奖勤罚懒,奖优罚劣;第二,通过考核调动好权属单位领导班子和广大干部的积极性、主动性和创造性,通过考核树立讲担当、重作为、改革创新,干事创业的鲜明导向,通过这次考核,要把这个方向标树立起来;第三,在疫情特殊时期,我们组织这次考核,党委周密制定考核方案,充分进行了酝酿,运用的是“云考核”方式,考核组会深入细致推进工作,绝不走过场,要见实效,得到考核真结果;第四,要在整个考核摸底过程中对权属企业班子整体工作能力要做到研判,考核组要对被考核企业班子建设,班子存在的问题和不足找准摸透,一针见血,绝不回避,要对每个班子的执行力,执政水平要给出十分精辟,十分纯粹的结论;第五,通过年度考核选拔一批真正优秀的干部充实到全公司各个工作岗位上来,选拔优秀这个命题不能改变,基于以上要求,要做好本次考核工作,仅靠考核组的努力是不够的还要靠大家的共同努力,大家一定要认真对待每个环节,真正把工作实际反映出来,以便考核组做出客观的评价,高质量的完成考核工作。

希望四公司以考核为契机,以工作重点,项目复工复产视频会议精神为指导群策群力,研判复工复产各项工作在战略上形成既把握当下,又布局全年的整体工作思路,同时对广大职工做好特殊时期的关心关爱充分发挥好党员的先锋模范作用,就像防疫物资储备库办公室突击援建一样,召之即来,来之能战,战之能胜,充分彰显龙建四公司使命在心,责任在肩的担当精神,充分彰显龙建四公司追求卓越,敬业拼搏的进取精神,最后祝愿龙建四公司事业进步,宏图大展。

 

班子及个人述职

龙建四公司党委书记、董事长田景波分别做了班子整体汇报和个人述职,对班子和个人全年工作进行了全面总结。龙建四公司党委副书记、总经理孙志利做了个人述职。按照考核要求,本次班子成员述职报告于会前一天在四公司“云”考核工作群中进行了公示。
班子整体述职

市场开发实现新突破

2019年,四公司累计中标23个项目23个合同段其中:省内中标17个项目17个标段;省外中标6个项目6个标段。

施工生产取得新成绩

2019年,四公司共有在建项目26个,省内21个,省外4个,国外1个。各参建项目克服雨季长、征拆慢、审批手续滞后等诸多困难,在保品牌的同时,强化进度管理,保证了进度、效益目标的实现。

企业综合管理迈出新步伐

一是强化质量管理;二是加强安全管理;三是加强成本管理;四是强化资金管理;五是注重人才引进;六是技术创新和质量创优成果丰硕;七是风险管控措施得力;

党群建设再上新台阶

一是坚持政治引领,聚焦目标任务,高质量开展主题教育。二是坚持以上率下,层层传导压力,落实落靠主体责任。三是坚持精准施策,夯实基层基础,推进重点任务落实。四是坚持正确舆论导向,营造良好的宣传舆论氛围。五是坚持为党分忧、为民谋利,群团工作水平大提升。

全面提升职工幸福指数

2019年上涨职工岗位工资10%,工龄工资翻倍,养老保险和住房公积金缴费基数同比上涨1000元,全年职工工资按月发放,职工包烧费实现“明补”。

深入推进党风廉政建设

认真落实领导班子集体责任,签订廉洁从业承诺书。同时与32个基层党组织签订了党风廉政建设责任书,印编《纪检监察执纪常用文书》,全年无违纪案件发生。

 

线上民主测评

 

 

述职结束后,参会人员通过小程序进行了线上民主测评和线上问卷调查。

 

线上职工谈话

 

线上职工谈话环节由考核组成员在考核微信工作群中发布“会议邀请”,对领导班子和部分职工代表进行了线上谈话。