8月8日下午，公司以现场与视频会议相结合的形式召开2022年中期管理工作会议。主要任务是迅速贯彻落实龙建股份中期管理工作会议精神，科学客观总结公司上半年管理工作及“能力作风建设年”各项任务目标完成情况，研究部署下半年工作举措。
各在建项目部项目经理详细介绍了2022年上半年项目工作完成情况及下半年重点工作安排，提出了完成年度目标的具体保障措施。
会议就市场经营开发、科技研发、技术质量管理、海外项目管理及财务管理工作做出具体部署。
公司党委书记、董事长田景波在讲话中宣贯了龙建股份中期管理工作会议精神，强调公司上下要着力增强政治敏锐性和责任感，准确把握大局大势，锁定攻坚目标，实施挂图作战，接续拼力奋斗，确保全年各项任务目标圆满完成。
绕全面实现“能力作风建设年”目标，田景波就抓好下半年各项工作任务落实提出三方面要求。
一是正确认识稳和进、速度和质量、发展和安全三大辩证关系。做好下半年经济工作、稳住经济大盘、营造良好经济环境是重大政治任务，公司广大党员干部必须切实扛起稳定经济增长的政治责任。要正确认识稳和进之间的辩证关系，在继续探寻省内市场份额的同时，借助下半年省外市场订单爆发增长的契机，实现“二次开发”、夯实全员经营，多措并举、千方百计抢订单、拓市场、保增长。要正确认识速度和质量之间的辩证关系，将“稳营收”“提利润”列为工作重点，在建项目保质量、保进度，推进工程项目大干快上；紧盯降本增效，以提高业务能力为根本抓手，深入挖潜管理费用，全力降成本、增效益。要正确认识发展和安全之间的辩证关系，将防范化解风险与确保安全稳定当做头等大事，全方位提高认识，提升应变能力，加快“两金”清收步伐，降低企业资金债务风险；开展生产安全自检自查，坚决防范重特大安全事故发生。
二是强化能力作风建设抓好工作落实。将“四个体系”贯穿能力作风建设全过程，以深化改革、开拓市场、获取订单为主攻方向。在解放思想转观念上求突破，把思想的大解放作为推动企业“晋位争先”的突破口，牢牢把握公司的发展使命和面临的发展机遇，在“解放思想、高质量发展”及“十问”研讨中坚定信心决心，从而实现思想上的“破冰”，行动上的“突围”。在选育用管年轻干部人才上下功夫，将竞争上岗作为选拔80、90后年轻干部人才的重要选用方式，突出“选”的政治标准、拓展“育”的战略视野、树立“用”的正确导向、注重“管”在日常经常，持续营造干事创业、担当作为的良好环境。在狠抓实践锻炼上见实效，把重点难题攻坚作为提能力改作风的磨刀石和试金石，全面依法依规治企，完善“三重一大”决策制度和各管理层级议事规则，保证依法依规履职行权；紧紧把握行业资质调整重大利好机会，加快推进施工资质“一升特”申报，同时准确把握龙建股份党委改革大势和方向，确保剩余改革任务在年底前全部兑现完成。
三是全力推进党建与中心工作深度融合。把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值当作第一要务，发挥党的优势，增强企业的凝聚力、提升队伍的战斗力。充分发挥党委领导作用，将“两个一以贯之”贯穿发展全过程，在推动全面深化改革、提高生产经营能力、保障职工切身利益等工作上，发挥好把方向、管大局、促落实领导作用，推动公司改革发展步伐不断向前。确保党建工作务实管用，树立“一切工作到支部”的鲜明导向，落实好基本组织生活制度，提高基层党建标准化工作水平。持续开展“强堡垒、争先锋、促改革”等主题活动，让支部在基层工作中唱主角，成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。压实全面从严治党责任，严肃认真对待建投集团常规巡察，从现象看本质、从业务看政治、从问题看责任，对检查出的问题即知即改、立行立改。紧盯资源集中的关键环节、关键岗位，坚持常态化开展警示教育，确保重点领域风清气正。
公司总经理助理、机关各部门、各基层单位主要负责同志分别在主会场、视频分会场参加了会议。
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