1月10日-11日，公司召开2021年度经济活动分析会议。会议贯彻落实龙建股份、公司成本管控工作要求，全面客观总结了2021年重点工作完成情况，深刻剖析了工作中存在的矛盾和问题，科学提出了解决问题的方法和路径，促进项目经济活动分析常态化。公司党委副书记、总经理孙志利出席会议并讲话；公司领导衣承昕、孙继东、刘明、董连续参加会议并对项目分析报告进行点评。
为便于对各分项工程、各费用组成及各生产要素节超情况进行横向对比分析，10日的会议安排了省外施工内容相近的项目进行汇报分析，11日的会议安排了省内及冈比亚项目进行汇报分析。各在建项目经理围绕项目影响指标因素详细说明，参会领导逐一进行了点评并提出了下步工作要求。
公司党委副书记、总经理孙志利在讲话中指出，此次会议是落实龙建股份工作要求的切实举措，龙建股份主要领导对做好今年经济活动分析提出明确要求，要对重点项目全覆盖，提高项目管理能力。2021年公司的收入与利润名列前茅，但通过近几年经济活动分析来看，公司在建项目情况不同，尤其当前各项费用不断上涨、疫情成本支出不断增加，成本分析效果不理想，迫切需要我们转变管理观念。
孙志利指出，成本管控已经成为项目管理的重大课题，全员参与是做好项目成本管控工作的核心。希望公司基层主要负责同志通过此次会议的分析交流，将成本管控工作的要求落到实处，切实做好项目成本分析。将数据闭合、准确作为下步工作的指导依据，实现产生效益。
公司党委委员、副总经理衣承昕在总结会议时指出，经济活动分析会议是公司近年来亟需召开的会议、也是对项目成本管控具有重大意义的会议。项目主要负责同志需要为项目的成本管控工作群策群力、建言献策。这两天大家在成本分析过程中分享成本管控的节超原因和管控措施，非常值得学习和推广。项目盈亏直接关系着项目每个人的切身利益，因此在项目管控过程中，首先要理清思想认识方面的问题，不论项目盈亏，经济分析都要深入挖掘节超的原因；所有项目部也要明确认识，项目的一切活动都要以项目与四公司签订的目标责任制进行，各自要承担起相应的责任，各项目部要严格执行龙建股份及四公司下发的成本管控文件的要求，加强项目成本管理的过程管控，从每一个人、每一项工作、每一个项目的全过程抓起；成本管控要开源节流，根据各项目的具体情况具体分析。希望大家提高成本管控意识，想尽一切办法抓成本，真正将项目效益与自身利益结合起来，实现共同发展。
与会人员就项目管理过程中遇到的问题困难进行了现场探讨，提出了相应的解决办法。
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