会议指出，“十三五”期间,公司以争当龙建股份百亿规模的排头兵和主力军为目标，坚持“3+2+2”和“四个同步”发展战略，累计中标134个项目140个合同段，实现新增合同订单126.91亿元，主营业务收入77.07亿元，利润总额3.86亿元。

       五年来，市场经营持续优化、生产管理全面提升、专项管理持续完善、品牌建设取得新突破、科研创新取得新成效、民生福祉持续提高、企业改革不断深化、党群工作成果显著。特别是2020年，面对百年不遇的疫情冲击、复杂严峻的外部环境、叠加交织的困难挑战，公司党委带领全体干部职工共同努力，统筹推动疫情防控、复工复产、深化改革等各项工作，夺取了疫情防控、复工复产“双胜利”，保证了安全、生产“双提升”，创造了改革、发展“双提速”，实现了收入、待遇“双增长”，交出了一份职工满意、社会瞩目、载入四公司史册的完美收官答卷，公司迈入了高质量发展的良性轨道，呈现出欣欣向荣、生机勃勃的强劲发展态势

“十四五”发展思路和工作要求

       会议从宏观形势、行业态势、自身发展等方面分析了面临的形势、机遇和任务，并明确了公司“十四五”发展思路。

       会议强调，“十四五”时期，公司将锚定“创优争先”总体战略不动摇，以股份公司“十四五”战略规划为引领，全力投身“新龙建”建设中去，助力“千亿建投”宏伟目标如期实现。

       会议明确，公司将紧紧围绕“打造最具使命感、最有打赢能力的专业化子公司”一个总目标，强力推进“人才建设”和“管理提升”两大工程，做专做精“公路工程、市政工程、水利工程、路衍经济”四大板块，全力打造“专业化、标准化、数智化、区域化、国际化”五化企业。专业化就是要：整合优势资源，培养专业化团队；标准化就是要：优化管理制度，完善管理体系，强化内部控制，提升管理效能；数智化就是要：将信息化、智能化手段与企业管理、施工生产相融合，优化管理、组织、生产和经营方式，提高运行效率；区域化就是要：在重点经营区域，强化资源调配力度，拓展区域市场，实现可持续发展；国际化就是要：积累国外施工经验，培养国际化团队，提升国际工程承包能力。

       会议还对“十四五”时期主要经济指标及重点工作目标进行了讨论研究。会议明确，围绕“十四五”时期的总体规划、目标，公司将重点推进深化改革、市场开发、管理优化、创新驱动、人才团队、品牌文化和民生福祉七个方面工作，确保发展规划目标顺利实现。到“十四五”末，努力实现市场布局更加优化，企业管理显著提升，人力资源体系明显改善，创新驱动长足发展，党的建设全面加强的新发展格局。

2021年主要工作目标和重点工作

       会议明确，2021年公司将坚持稳中求进工作总基调，把思想和行动切实统一到集团“千亿建投”战略指向上来，坚决贯彻落实股份公司各项工作部署，以深化系列改革推动高质量发展，全力以赴确保实现全年任务目标。

       会议回顾了年初以来“订单、收入、利润”、“科技研发”、“两金清理”、“深化改革”四项主要工作进展情况。会议通过“五项主要任务、六项重点工作”对2021年进行安排部署，要求公司上下做好“推动深化改革实现新突破、推动经营开发迈上新台阶、推动生产管理达到新水平、推动专项管理工作得到新提升、加强党的领导、党的建设”五项主要任务，“坚持战略引领，持续深化改革”、“全力推进市场开发，完成年度经营目标”、“全力推进施工生产，完成年度产值、利润目标”、“实现“两金”清理年度目标”、“加大科技研发投入，完成年度创新创优计划”、“坚持精益化导向，持续提升管理水平”六项重点工作。

工会会员代表大会听取会议内容

职工代表大会听取会议内容

       会议审议通过了《龙建四公司行政工作报告》、《龙建四公司改革发展“十四五”规划纲要》（2021-2025年）、《龙建四公司改革三年行动实施方案》（2020-2022年）、《龙建四公司薪酬分配管理办法》、《龙建四公司证书津贴管理办法》、《龙建四公司全员绩效考核管理办法》、《龙建四公司四届二次职工代表大会决议》。

党委书记、董事长田景波讲话

       开新局、站排头，必须认清当前面临的形势。从外部看，国内经济形势和省内政策红利不断释放，为我们加快改革发展创造了良好环境和有利条件。从内部看，“千亿建投”和“新龙建”，为我们加快改革发展提供了施展舞台和广阔空间。综合地看，当前我们正处于发展机遇最为集中、改革提升最为有利的时期，这也是我们在新阶段持续推进公司改革发展的底气所在、动力所在。

       开新局、站排头，必须践行伟大建党精神。一是要牢牢把握主线，坚持把学习贯彻总书记讲话精神作为当前及今后的一项重大政治任务，进一步推动庆祝建党百年活动。二是要增强政治意识、大局意识，将党史学习过程中激发出的信念信心、热情激情、奋斗精神与公司各项工作紧密结合，不断提高政治判断力。三是要倡导敬业精神、奉献精神，教育引导党员干部弘扬一种敢闯敢试、笃行实干的作风，继承老一辈路桥人接续奋斗、爱岗敬业的精神境界和思想内涵，不断提高政治领悟力。四是要层层压实责任、有效传导，开展以提升效益、打造品牌为核心的管理标杆创建行动，聚焦八个重点领域强化精细化管理，不断提高政治执行力。

       开新局、站排头，必须要推动重点改革任务走深走实。一是要在新一轮“双百改革”上下功夫，持续巩固上一轮改革成果，聚焦三大机制，紧盯改革任务，释放改革效能，完善改革举措、确保今年按计划完成任务80%以上。二是要在推行三项制度改革上下功夫，坚持向改革要动力，发挥薪酬制度“激励”作用，让职工薪酬与公司持续发展保持动态增长，充分释放公司发展动能，让职工生活的更有尊严、更有底气。三是要在国企改革三年行动上下功夫，按照新修订的行动方案、分工方案和工作台账，与实施企业改革三年行动形成有序衔接、协同推进，确保今年按计划完成任务75%以上。四是公司两级党组织要充分发挥思想引领、督导落实、责任追究作用，积极引导广大职工对公司确定的目标任务，一个一个去研究、一项一项去落实，做到按规划办事、按计划行事，确保政令畅通。

       开新局、站排头，必须要强化担当作为。一要抓好责任落实，大力弘扬埋头苦干、紧张快干、崇尚实干的优良作风，牢固树立大局意识和全局一盘棋思想，一切以维护全局利益、推动整体发展、完成公司各项既定工作目标为重，拿出啃“硬骨头”的勇气去应对、克服、化解困难和挑战，决不能遇到困难就退缩，感受压力就避让。二要强化目标考核，既要考核当期指标，也要考核发展后劲，既要考核进度、安全、效益等硬指标，也要考核思想观念、管理水平、党建工作等软实力，做到当期任务与长远目标相结合，激励机制与约束政策相配套。紧抓不落实的事，追究不落实的人，以严厉的追责问责促进各项重点工作落实落靠。三要强化民生思想，我们要始终把职工利益放在更加突出的位置，持续开展好“我为群众办实事”实践活动，始终把职工的安危冷暖挂在心上，始终坚持公司发展成果第一时间与职工共享。让职工在公司感受到家的温暖，进一步凝聚人心、汇聚人气，进一步激发工作热情、干事激情。

       发展新蓝图已经绘就，发展新目标催人奋进，关键在抓好会议精神的贯彻落实。全体干部职工要第一时间学习到位、第一时间传达到位、第一时间贯彻到位，全面吃准吃透会议精神。要切实把思想和行动统一到公司党委关于“十三五”特别是2020年工作的总结评价上来，统一到公司党委关于形势的分析判断上来，统一到公司党委关于“十四五”总体谋划和2021年重点工作部署上来，坚定信心、凝心聚力、狠抓落实，以奋进姿态开好局、起好步。

       部分未在哈的公司班子成员，各基层单位主要参会代表在分会场及手机客户端参加了会议，会议在雄壮的《国际歌》中结束。