龙建四公司第十七项目部克服不利因素，拿出超常规举措，早谋划、强部署，坚持疫情防控和项目建设统筹推进。日前，绥大高速D1A1工区已经进入到水泥稳定级配碎石施工阶段，工人们正在全力按预定施工节点抢抓工期。
自龙建股份“百日大干会战”启动以来，项目部上下“抢”字当头，紧盯“四保一比”会战目标，全力以赴抢工期进度、抢质量效率，迅速在施工“黄金时间”掀起大干100天的热潮，拼抢三季度、冲刺四季度，实现项目建设速度、质量同步快速提升，力争全面完成年度计划目标。
思想认识到位。春季盯开工、夏季打会战、秋季抓冲刺、冬季抓储备，四季不停、全年紧盯。面对工期紧、任务重的客观实际，开春伊始，作为四公司首批返岗的项目之一，项目部紧盯制约项目开工生产的砂砾、碎石原料供应短缺这一难题，依靠多年积累的丰富资源和良好信誉，与时间赛跑，在最短的时间内将符合标准的砂砾等物资调配进场。为抢抓项目建设黄金施工期，项目部成立活动专班，按照活动内容分工，逐项研究推进落实措施，确保安全、质量、进度、效益目标顺利实现。
责任落实到位。项目建设要拼，拼出干劲、拼出士气、拼出场景。项目部班子成员坚持“能到现场的，就不坐办公室说”，牵头协调解决项目在具体推进中的各种难题，科学组织加大施工人员和机械投入，定期召开每日总结会和月度调度会，通报项目进展情况和存在问题，安排部署下步工作，形成项目推进的高压态势，以钉钉子精神确保施工严格按照时间节点、路线图推进。
科学组织到位。项目建设要抢，抢出时间、抢出进度、抢出工期。驻地旁安迈5000型沥青混凝土拌合站正在陆续生产，每月预计可以生产80000t混合料，平均有效天数每天生产3200t混合料，计划完成今年的下面层工程。按照既定任务倒排工期，按“路基工程”和“路面工程”两部分做细做实“百日会战”施工进度计划表，完善进度统计和信息报送机制，坚持主体工程与配套附属工程同步推进，做到日保旬、旬保月、月保季、季保年，形成环环相连、丝丝紧扣的目标包保体系。
过程控制到位。项目建设要赛、赛效率、赛进度、赛质量。为加速推动项目建设，项目部建立“百日会战”协同推进机制，每天从早晨五六点钟开始，工作群、工程群就不停地弹出项目建设进展和遇到的难题的信息。项目进展情况、存在问题、解决方案等信息，大家都在群里进行及时沟通，这个群经常“热闹”到晚上11点。以创建“品质工程”为目标，严格落实项目部主体责任，重点把牢关键工序、关键环节，坚决杜绝“基层不平面层调，下层不平上层找”的思想，实行质量检测体系、内部逐级自检制度，严把质量关、检测关，这些举措有利保障了项目建设质量，确保工程实体质量优良，切实做到质量责任到位、培训到位、管理到位。以建设“平安工地”为目标，强化安全生产底线红线意识，项目制定以伤亡事故控制、现场安全达标、文明施工为主要内容的安全生产管理目标，在抓好常态化疫情防控的同时，切实把安全生产与本年度极端天气及汛期应急管理工作摆在重要位置，重点关注临时用电、大型设备及特种设备、特种作业人员的维护安全工作，坚决遏制一般及以上安全生产责任事故发生；做好人证相符工作，杜绝无证上岗，带“病”作业；加强安全专项资金监管，保障安全资金有效投入；全面推进《职业健康安全管理标准》《环境管理标准》，提升全员安全文化素养，浓厚安全文化氛围；做到安全管理规范化、安全防护标准化、安全教育经常化。
大干一百天，打赢下半场，项目部正在以奋战的状态、冲刺的姿态、必胜的心态，再提信心，再鼓干劲，勇担责任，攻坚克难，提升专注度，跑出加速度，夺取“百日大干会战”的最终胜利。
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