10月29日上午，我公司召开2016年经济活动分析会，本次会议全面掌握各项目经营情况，梳理、解决存在的问题，安排部署下步重点工作，确保完成2016年度各项工作目标。会议由公司副总经理孙志利主持，公司领导班子成员、机关各部门负责人、各基层单位项目经理、项目总工、会计，共计80余人参加了会议。
会议首先由各项目经理就项目目前经营情况、预计效益情况、资金使用情况等进行了汇报，对项目利润情况进行了详细分析。对各主管领导提出的相关问题进行了详细解答。
由财务部部长韩建康同志通报公司“营改增”执行情况、对各新项目“营改增”抵扣情况进行详细对比分析，对“营改增”今后工作提出了要求。企业管理部部长宣读对2016年度决算的各项要求和注意事项。总工办史立明同志对各项目利润情况进行通报，针对每个项目存在的问题逐项分析，并提出整改意见。
公司副总经理张中洋、副总经理孙志利同志就成本软件运行、冬季备料、工程人员培训、施工组织设计编制、四公司内控定额等情况进行部署和安排。
公司党委书记孙祥柱对下一步工作提出如下要求：一是要应对好变更核查工作和计日工的管理工作，加强施工图片、影像等原始资料的收集。二是跟踪项目竣工审计工作，完善相关资料。三是项目协调好效率与质量、进度、安全、品牌形象、企业文化的关系，应做到共同提高。四是对于目前效益未达标的项目，应分析原因，做出整改措施。五是对“营改增”项目、PPP项目，应提前筹划，分解落实。
孙书记还对春节前重点工作进行安排部署，进一步开展好“两学一做”学习教育，通过学习，将思想和生产目标相结合。做好2016年度项目班子考核工作，做好 “党代会”的相关工作，做好企业职工的培训工作及各项文体活动。
总经理栾庆志对四公司2016年整体效益情况、资金情况进行了全面分析，对如何提高管理水平及下步工作安排做出了总体要求：一是要求项目投标前加强投标策划，施工项目加强施工组织，杜绝出现亏损项目。二是提升管理水平，加强机关职能部门对项目管控。三是树立勤俭节约精神，严格控制各项开支。四是加强资金管理，杜绝非正常资金支出。五是重视职工、农民工工资发放。六是重视发票的管理工作，特别是新项目发票的抵扣工作。七是加强已完工未结算的回收工作。八是对新开工项目做好前期的调研和策划。九是加强经营工作，争取在年底前经营工作再取得突破。十是要持之以恒打造精品工程，扩大企业知名度。
在年底前需重点做好的工作，一是做好备料工作，做好整体策划，降低备料成本。二是做好设备冬检冬修工作，保证设备完好率。三是目前应重点关注省外项目，保质量、保信誉，扩大企业影响力。四是提前准备好新员工的招聘工作，积极吸引知名高校的高素质毕业生。五是重视冬季培训工作，针对下一步施工任务特点，有目标、有重点的开展冬季培训。
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