2016年11月7日，四公司冬季培训正式拉开帷幕，本次培训目的是注重“实战性”，让大家对精细化管理进行再学习、再培训，加强各项目之间的横向交流，提升员工业务素质，为明年施工生产做好人才技能储备。培训方式结合以往的经验加强创新，“探求培训新思路，拓宽培训新渠道”。
截止发稿，已完成9个部门（质量管理部、物资部、安全部、设备部、工程部、财务部、信息中心、总工办）共22门课程的培训，累计参加人数达714人次。
一、现场培训
基层项目施工期任务完成后，人员大部分从工地撤回，创造了集中面授的条件。公司各部门经过充分调研，按需施教，共开设了24门课程培训班，对岗位、人员进行了全方位覆盖。在培训内容上做到“实”，突出实用性和针对性，以指导工作为目标；在培训形式上做到“活”，突出灵活性和多样性，以喜闻乐见为目标；在培训考核上做到“严”，突出严肃性和科学性，以学有所成为目标。
本次培训在内容选择、课件制作上要求更基础规范、系统科学，现场授课的影像资料进行后期制作上传网络教育平台，便于员工反复学习。
除了基础理论班，我们还开设了特色实践班---检试验培训班及测量员培训班，四公司中心实验室今年重新进行了装修扩建，新购置了30多万元的仪器设备，我们充分利用有利的硬件条件，选择一线有丰富实践经验的人员进行现场指导，保证所有参培人员亲自操作仪器，遇到问题现场解决。
测量员培训班我们开设了GPS课程，从外部聘请了专业老师，有理论授课，有实战操作，真正做到了理论和实践的融合统一。
为使培训效果达到最大化，各培训班根据实际情况制定了不同的考核方案：有笔试答卷，上机操作，模拟实战等。除了依据考试成绩，还要结合平时的学习笔记、出勤率和活动小结进行综合评分，对在考核过程中表现突出的集体和个人进行奖励，充分调动员工的学习积极性及竞争意识。
二、线上培训---网络教育平台
2016年四公司突破以往的培训理念，选择网上培训与现场培训相结合的方式，应用深圳新为E-learning在线学习培训系统，满足员工移动学习、移动考试。平台集成了上传课件及试题、必修选修在线学习、学习完成情况查看，关联相关练习、安排学员考试、统计报表分析等功能模块。真正解决了以往培训过程中遇到的共性问题，可以让员工随时随地、选择性、个性化地学习，即达到了提高员工整体业务水平的目的，也大大节省了公司的培训成本。
一直以来，四公司始终把培训作为一项重中之重的工作来抓。走学习之路，是路桥发展的选择，也是时代的选择。只有不断提升队伍整体素质，才能使企业走得更高更远。”
检试验理论培训
施工组织设计、QC成果申报等内容培训
物资管理及报表培训
工程量清单、计量规范培训
财务业务实操、营改增培训
审计重点内容及相关案例
施工机械管理培训
安全生产标准化培训
OA办公自动化培训
检试验实际操作培训
GPS室外操作培训
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