随着项目经营模式的变化,以及省外项目、地方项目、合作项目、PPP项目逐渐增多,特别是营改增税务制度改革的变化,对项目管理提出了新要求。为了保证承建项目整体管理水平、避免失误、提高项目收益,四公司于1月18-19日召开"项目经理经验交流会"。通过两天的交流、讨论,各项目经理以实际发生为案例,就项目整体策划、施工组织、内部管理、业主沟通、地方协调、税务筹划、造价规划、成本控制、完工项目后续处理等涉及项目管理各方面内容发表自己的建议。
最后总经理栾庆志和党委书记孙祥柱总结了项目管理的几点注意事项:
1、管理项目应像管理企业一样规范;
2、项目各岗位职责应清晰,分工明确,避免大包大揽;
3、项目经理和项目书记应抓好项目班子的团结,抓好项目新员工的培养,控制好工作节奏;
4、加强项目作风建设,禁止唯亲是用,重要岗位必须使用公司职工;
5、项目管理人员应加强学习,换位思考、创新思考,积极运用新工艺、新技术;
6、项目应该有明确的目标,并且随着施工进行定期调整;
7、施工前应有详细的施工策划书,施工方案、成本预算应明确、详细;
8、施工前的准备工作应详细,土场、料源等重点情况在投标踏查时就应熟悉;
9、施工过程中一定要执行内控定额;
10、施工期间加强与业主、监理和地方的沟通;
11、加强精神文明建设,注重宣传;
12、做好往来文件的归档、整理工作。
通过此次项目间互相交流,学习了成功的经验、吸取了失败的教训,强化了项目经理综合素质,提高了四公司项目经理对项目的整体管理水平,实现项目管理目标。