为深入贯彻落实股份公司“审计监督强化年”和“企业管理提升年”的工作部署，进一步规范加强企业效益管理和内审工作，6月11日上午9点，四公司在四楼大会议室召开2017年中期生产工作例会。会议由四公司副总经理孙志利主持，四公司领导班子成员、各基层单位经理、总工、财务人员及机关各部门负责人参加了此次会议。
会上，各基层单位对在建项目的进度、安全、效益及信息化管理等方面情况进行了汇报，针对存在的问题提出了改进的措施，并对下一步的重点工作进行了安排。其中，四川遂宁项目部项目经理史立明介绍了绿化工程苗木种植的新技术、新工艺。
在听取了各基层单位汇报后，财务部部长韩建康对财务管理方面的问题进行了总结讲话并提出整改意见。
副总经理张中洋、副总经理孙志利分别对企业管理、审计管理方面工作和施工管理方面工作进行安排部署。
党委书记孙祥柱重点从四个方面对各基层单位下一步工作作出要求：一是要高度重视人才培养；二是要加强自律和底线思维；三是要主动接受监督，认真履行“三重一大”制度；四是要善于发现并妥善解决矛盾。
会议最后，由董事长兼总经理栾庆志作总结讲话。栾总首先对各基层单位上半年工作取得的成绩给予了肯定，对本次生产例会中有新技术、新工艺的推广交流表示赞赏，并针对现阶段工作中提出了两点要求：
一、要加强质量管理，在新疆市场站稳脚跟，“外练筋骨皮、内练一口气”，注重社会影响，打造龙建品牌。
二、项目经理首先要达到三层境界。首先是要“做经理”，即是要身先士卒，亲力亲为；进一步要“坐经理”，即是要学会管理，学会领导思维；最高境界是要“作经理”，即是要成为项目部的一面旗帜和精神支柱。这三层境界也是体现项目经理专业能力、领导能力、资源整合能力的具体表现。
希望广大干部职工能够深刻领会此次会议精神，切实把思想统一到四公司的战略发展上来，认真贯彻执行股份公司的工作部署，明确责任，振奋精神，开拓创新，以更加扎实有效的工作作风推进各项生产工作，确保各项生产任务顺利实现。
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