2017年8月5日上午9点，四公司在四楼小会议召开7月份生产管理例会。公司领导班子成员、机关各部门负责人、省内各在建项目经理、副经理、财务人员出席会议；省外四川、内蒙古、海南、西藏、新疆等地域项目沿用远程视频的形式参会。会议由公司副总经理孙志利同志主持。
会上，四公司领导班子及机关部门负责人听取了各项目当前工程进展情况、下步工作安排及存在的问题等方面的汇报。
副总经理孙志利对在建项目前期的施工生产、安全、合同、成本、审计管理方面进行总结，结合四公司年度工作目标，对即将收工的项目后期工作安排进行了部署，特别是对产值目标完成滞后的项目作了重点要求；对新开工项目提出要克服程序不完善、征地拆迁影响大等不利因素，确保产值目标的实现。
财务部部长韩建康同志对上半年财务工作进行了梳理，并对财务管理提出明确要求。
副总经理杨士杰同志对各项目部技术研发、课题研究取得成绩给予充分肯定，鼓励项目部在今后施工过程中挖掘技术研发课题，并对后期的施工技术管理、研发工作进行详细部署。
会上，党委书记孙祥柱同志重点强调两方面工作：第一，要以高度的责任感、危机感和使命感，全力加强企业干部和人才队伍的建设。第二，认真开展“讲政治、强作风、促发展”活动，结合“两学一做”学习教育要求紧紧围绕下半年工作任务，重点加强干部思想作风建设，重点发挥党组织的优势，重点加强执行力建设，为落实年度各项工作目标提供思想和组织保证。
总经理栾庆志同志在听取汇报后，结合公司目前的总体发展形势，发表重要讲话。栾总对各项目部前期取得的成绩给予认可，并从11个方面对下半年工作进行了重要部署：
★一是合力攻坚，挖掘融资工作潜能。
★二是统筹规划，确保资金顺利回流。
★三是未雨绸缪，做好合作项目风险防控工作。
★四是严格管理，保证资金使用规范性。
★五是执行制度，明确项目经济指标严肃性。
★六是擦亮品牌，强化品牌建设。
★七是遵规守纪，强化审计监督工作。
★八是严防死守，保证安全生产。
★九是重在落实，抓好系统培训工作。
★十是交流沟通，与企业各级之间建立高效联络机制。
★十一凝聚共识，缩短项目新班子磨合期。
业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随。希望各级干部职工要认真贯彻落实本次会议精神，走好下步计划的每一步。每一步，都需精心布局、运筹帷幄；每一步，都需谋定后动、蹄疾步稳；每一步，都要踏石留印、抓铁有痕，为顺利完成下半年工作目标而不懈努力！
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