为进一步加强四公司各项目之间的信息沟通,增加项目间交流学习,分享在实践中获得的经验,8月20日上午8点30分,四公司在长双项目驻地召开2017年项目经理经验交流会。
本次会议采用现场会与视频会议相结合的方式,共设置1个主会场,9个分会场,四公司领导班子成员、机关部门负责人、各基层单位项目经理参加了本次会议。此次会议由四公司副总经理张中洋主持。
会议首先由副总经理刁再烜讲解ppp项目的基本概念、模式运作的基本流程和在发展中主要存在的问题。
副总经理张中洋指出,今后的交流会要更加常态化,要将缺点总结出来,更加明确岗位职责,计划好成本,控制好利润,全面提升职工理论素养和专业水平。
党委书记孙祥柱强调,大家要树立忧患意识,要有大局意识,勤于思考,善于总结。第一,坚持问题导向,多向他人请教,借鉴先进经验,做好信息工作经验交流;第二,要能独立思考,培养创新思维能力,有正确的大局观,强化底线思维;第三,要凝聚干部队伍精气神,切实弥补短板不足。
总经理栾庆志作了总结性发言,首先对本次会议的成功召开给予了充分的肯定,并结合四公司目前的发展现状、项目工作存在的不足,作出了以下要求。栾总强调,要理顺关系,牢记责任使命,坚定不移把企业做实,做强、做优、做大。
☆做实就是要确定制度的落实和执行。
☆做强就是要在实力上下功夫,提高公司整体实力和竞争能力。
☆做优就是要争创一流,一旦决定就要全力以赴,展现龙建品牌的实力。
☆做大是做优的保障,要把管理工作存在中的问题解决掉。
本次的项目经理交流会,加强了项目间的互动沟通。通过交流的方式,总结自身的经验教训,分享施工中归纳的思路方法,互相学习,取长补短,见贤思齐,为加速企业的健康发展奠定坚实的基础,为实现龙建品牌腾飞而奋斗不息。