金风送爽，枫林尽染，2017年，第六项目部紧紧围绕四公司的决策部署和发展战略目标，继续转变观念，持续深化改革，完善项目管理机制，夯实内部管理，提升管理素质，提高管理应变能力，稳健收缩管理规模，着眼延伸经济效益指标。抢机遇，夯基础，抓规范，保增长，推进项目管理机制健康有效运行。
重质量
在8月初的召开黑龙江省质量管理小组成果发布会上，第六项目部黑大A25标“基层班组”荣获“黑龙江省质量信得过班组”，四公司质量管理工作成效显著。
重进度
第六项目部紧抓工程进度和重要的时间节点，编写了周密的施工专项方案，简化办事程序，提高工作效率，缩短施工时间，在全标段首个完成全部施工任务。
重安全
第六项目部始终坚持“零事故、零危险、零隐患”原则，发挥理念先导作用，注重宣传教育工作，狠抓隐患排查治理，加大巡视检查力度，及时消除安全隐患。
重创新
第六项目部大力推广应用“四新”技术，提升施工技术管理水平，注重工程建设的科技创新工作。在施工过程中依靠科技进步、行业创新，提高工程质量和经济效益，为六项目推行科学化决策，标准化管理，精细化施工奠定了坚实基础。
重责任
第六项目部认真履行公司社会责任，助力当地脱贫攻坚。坚持开发式扶贫方针，把发展作为解决贫困的根本途径，既扶贫又扶志，调动扶贫对象的积极性，提高其发展能力，发挥其主体作用。
重落实
第六项目部深入贯彻落实四公司各项工作安排部署，着力强建人才队伍，规划人才方向；全面落实从严治党，强化纪律教育和事前监督；积极推进“两学一做”学习教育常态化制度化，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用；高度重视内部审计工作，以制度化的规范管理促进审计标准化建设，筑牢生态安全屏障，算好“绿色账”、走好“绿色路”、打好“绿色牌”。
重成效
六项目着力推行标准化、管理规范化的样板工程。第一QC小组、第二QC小组获得全省优秀QC成果一等奖。其中《提高沥青碎石ATB-25低温施工质量控制》成果取得了全国QC成果二等奖的优异成绩，刷新了四公司历年来QC成果发布的最好成绩。
一份耕耘一份收获。第六项目全体参建者历时三年辛苦奋战，不断总结施工经验，创新进取，圆满完成工程建设任务，交上了一份满意的答卷。
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