7年12月20日至25日，四公司由副总经理苗海龙带队共29人参加了龙建股份举办的第一期项目经理培训班。
培训前四公司领导高度重视此次项目经理培训，要求每位项目经理带着问题有针对性地去学习，拓宽视野，提升高度，与兄弟单位互通互鉴。
为实现培训成果的最大转化，让更多的人能够分享这次培训的盛宴，培训结束后，四公司第一时间将课件上传至教育平台，保证资源共享。
2018年1月9日，四公司组织召开了第一期项目经理培训班经验共享会议，四公司领导班子成员及中层干部参加了此次会议。
会议首先由四公司董事长、总经理栾庆志作了重要讲话，栾董事长强调了此次经验共享会议的重要性，要求广大干部职工一要认真学习，学以致用，把握其精神实质；二要深刻领会，举一反三，理解其重要指导作用；三要先试先行，创新探索，进一步提高快速反应能力。
会上，四公司副总经理苗海龙介绍了股份公司第一期项目经理培训的整体情况，培训内容及学员表现，并详细解读了股份公司董事长尚云龙在开班仪式上做的以《用新理念、新思想、新战略推进企业革命性改革》为题的重要讲话。尚董事长在梳理企业近三年来的历史性成就的同时，将龙建未来的发展战略与构想与大家做了解读。用“鹰的重生”和“凤凰涅槃”的理论着重介绍了企业未来革命性改革的为什么改、改什么和怎么改的现实思考。
参加第一期项目经理培训会的人员就现场学习的心得进行了交流分享，畅谈所感所悟。走进课堂，他们百战归来再读书；走出课堂，他们熔炼之后又起航。
随后，由参加培训班的项目经理代表为大家分享了培训班六个小组的学习汇报材料。
第一组汇报人单佳宏的汇报内容为《用技术创新、管理创新助力企业革命性改革》
第二组汇报人李宏淼的汇报内容为《项目管理中存在的薄弱环节及如何加强管理》
第三组汇报人李飞的汇报内容为《如何加强协作队伍管理》
第四组汇报人陈涛的汇报内容为《夯实项目管理，筑牢发展之基——如何提高成本计划和施工组织的契合度；如何使经济分析更具指导意义而不流于形式；如何进一步提高成本归集的准确性》
第五组汇报人李伟光的汇报内容为《浅析质量进度与效益的关系及效益最大化途径》
第六组汇报人董连续的汇报内容为《项目合同管理及风险防控》
孔子曰“学而时习之，不亦说乎”，这一环节既加深了项目经理自身的学习领悟效果，又能将集体的智慧结晶传授给大家，一举双得，事半功倍。
会议最后，副总经理苗海龙进行了总结，感谢股份公司给大家创造的学习机会，要求会后组织项目全体职工认真学习领悟尚云龙董事长在开班仪式上的讲话精神，希望四公司全体干部职工抓住当前大好机遇，以此为契机，站在新的高度和起点，用奋斗和努力去赢得企业和自己更加幸福的明天。
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